（本文譯自《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2018年2月9日的報(bào)道）索尼的管理層即將步入新的階段。在CEO平井一夫的掌舵下，總部位于東京的跨國集團(tuán)——索尼，成功完成組織架構(gòu)調(diào)整、剝離非核心業(yè)務(wù)，所有部門均實(shí)現(xiàn)盈利，并將于3月份結(jié)束的本財(cái)年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)二十年來記錄的營業(yè)利潤。
從4月開始，平井將把集團(tuán)帥印轉(zhuǎn)交給自己的得力助手——現(xiàn)任集團(tuán)CFO的吉田憲一郎（58歲）。然而，權(quán)力轉(zhuǎn)交并非意味著繼續(xù)走好平井路線就可以了。在2月2日召開的新聞發(fā)布會上，吉田暗示了他打算如何實(shí)現(xiàn)公司未來的飛躍之路。
吉田說道“過去，全球最大市值公司通常是資源型企業(yè)，而今全部都被高科技公司所占據(jù)，從這個意義上說，作為高科技企業(yè)的索尼，有一種緊迫感?！?/p>
長期負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的吉田，觀點(diǎn)表達(dá)直中要害。他的評論觸及了近期在索尼總部經(jīng)常討論的話題：索尼的市值與奈飛（Netflix）的差距。
這家美國流媒體服務(wù)供應(yīng)商的營業(yè)利潤僅為8億美元，但其市值約為1160億美元，幾乎是索尼630億美元的兩倍。
“投資者對索尼公司的價(jià)值估測并不公允，”一位公司高管抱怨道。
索尼的游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、即其子公司索尼互動娛樂（SIE），與奈飛的業(yè)務(wù)體量勢均力敵。SIE預(yù)計(jì)本財(cái)年將實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1800億日元（16.4億美元）。不過，即使掌控著暢銷的PlayStation游戲?qū)I權(quán)，但在公司市值上，卻不是奈飛的對手。
使索尼實(shí)現(xiàn)能可與奈飛匹敵的市值，是此次管理權(quán)移交給吉田的企業(yè)目標(biāo)的一部分。吉田將于春季公布該公司2018-2020財(cái)年的新一期中期計(jì)劃，主題基調(diào)包括整合并優(yōu)化公司全球資源，以創(chuàng)造新的價(jià)值。
“我們的資產(chǎn)負(fù)債表需要進(jìn)一步改善，”吉田在2月2日的新聞發(fā)布會上說。
截止于3月的當(dāng)前的中期業(yè)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利能力、優(yōu)先考慮股東利益、并重點(diǎn)發(fā)力于提高股本回報(bào)率。
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，平井一夫?qū)⑺髂岬臉I(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的子公司，并引入了投資資本的回報(bào)率，作為評估其運(yùn)營效率的標(biāo)尺。
凈資產(chǎn)收益率有三個組成部分：利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和金融杠桿。作為首席財(cái)務(wù)官的吉田，通過集中資源于索尼擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性改革，努力改善公司的凈利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這些努力已得到回報(bào)，索尼將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)記錄的利潤。
吉田現(xiàn)在準(zhǔn)備采取下一步措施，鞏固并優(yōu)化索尼的資源。其理念是為了提高公司的盈利能力，不僅要削減成本，還要減少過剩資產(chǎn)。公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，衡量的是資產(chǎn)在產(chǎn)生銷售收入方面的效率。吉田在這個領(lǐng)域看到了改進(jìn)的余地。
平井改革的一個副作用是，被賦予更大自由的子公司，開始強(qiáng)烈地表達(dá)他們的需求。雖然這未必是壞事，但這使得總部在集團(tuán)內(nèi)部自由分配資源變得更加困難。通過引入資產(chǎn)負(fù)債表為主導(dǎo)的管理體系，吉田認(rèn)為他可以減少重復(fù)資產(chǎn)，并將集團(tuán)聯(lián)合起來，以最小的資源創(chuàng)造出最大的利潤。
科技研發(fā)尤為重要，索尼管理層的人事變革也反映了這一點(diǎn)。除了任命吉田作為下一任CEO之外，索尼還任命了勝本徹（Toru Katsumoto）為集團(tuán)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)研究和開發(fā)，這實(shí)際上也使他成為了索尼的首席技術(shù)官。
勝本來自于索尼的相機(jī)業(yè)務(wù)部門，并在2006年索尼收購柯尼卡美能達(dá)（Konica Minolta）的相機(jī)業(yè)務(wù)時做出了巨大貢獻(xiàn)。2013年，他被選為索尼奧林巴斯醫(yī)療解決方案公司（Sony Olympus Medical Solutions）的負(fù)責(zé)人，該公司是索尼和奧林巴斯成立的以開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售內(nèi)窺鏡為主營業(yè)務(wù)的醫(yī)療合資企業(yè)。
左一為勝本徹（Toru Katsumoto）
吉田似乎很看重勝本在索尼內(nèi)外部積累的經(jīng)驗(yàn)。吉田在回歸索尼總部前，在集團(tuán)旗下子公司——互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商So-net工作了14年。
隨著索尼轉(zhuǎn)向與外界建立合作以促進(jìn)創(chuàng)新的新階段，言辭溫和且廣受歡迎的勝本，將是領(lǐng)導(dǎo)索尼才華橫溢卻稍顯驕傲的工程師大軍的不二人選。
平井一夫也遠(yuǎn)沒有撒手不管的意思。這位57歲的CEO將于4月轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事長，他正在考慮幫助吉田在娛樂、游戲和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)樗睦^任者提供建議。這個領(lǐng)域的競爭者，是諸如奈飛、亞馬遜、迪斯尼和臉書等美國企業(yè)。將帥印交給吉田，以及強(qiáng)調(diào)提升公司的企業(yè)價(jià)值，都旨在為索尼的下一場戰(zhàn)斗做準(zhǔn)備。
索尼的聯(lián)合創(chuàng)始人井深大過去常常把愿意探索新領(lǐng)域定義為公司的企業(yè)文化。井深表示，索尼是通過適應(yīng)周圍環(huán)境而成長起來。索尼的下一代領(lǐng)導(dǎo)人將很快有機(jī)會展示自己的進(jìn)化天賦。
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