?????? （本文譯自日媒The Japan News的報道）為喚醒曾締造出Walkman和PlayStation傳奇產品的企業(yè)文化，索尼公司推出“種子加速計劃”項目（下稱SAP），以促進員工提出新的業(yè)務創(chuàng)意。該項目自四年前推出以來，已有13種產品和服務問世，其中包括去年6月推出的“toio”玩具平臺，今年1月份該產品已開始接受預訂。

??????? Toio是由內部孵化器開發(fā)出的第一款面向兒童的產品。孩子們使用圓環(huán)手柄來控制“智能方塊”在桌面或地板上移動?！爸悄芊綁K”是一種內置馬達和傳感器的小立方體。在此基礎上，玩家可以建造機器人或車輛等移動物體，并可以使用他們來玩移動類及拼圖類的游戲。

?????? Toio的誕生，是基于索尼計算機科學實驗室公司的一項研究，適合6歲及以上兒童玩耍。目前，索尼已與周邊小學開展合作，通過學生們的實際反饋，對該游戲平臺進行優(yōu)化和改進。由于該產品允許玩家以任何他們喜歡的方式修改、操作立方體，所以孩子們也對該產品的優(yōu)化測試樂此不疲。

???? “每當我想到一些有趣的東西，就想把我的產品展示給大家?！彼髂岣呒壗浝鞟kichika Tanaka說道，“我認為，所謂索尼風格，意味著通過創(chuàng)造新的價值改變人們的生活方式?！?/p>

?????? SAP孵化項目是在索尼集團前總裁兼CEO平井一夫先生的推動下開始的。截至2017年3月，索尼共舉行了9次產品提案的海選，總共約有1600名參賽者提交了約600件參賽作品。

?????? 2015年，平井一夫先生在柏林舉行的IFA電子展上表示：“我們正通過更大的網絡布局鼓勵開放創(chuàng)新，并且也在匯集來自公司內外的人才?！?/p>

????? “通過鼓勵創(chuàng)業(yè)精神、追求創(chuàng)新想法并去努力實現(xiàn)，我們正持續(xù)創(chuàng)造一個對新業(yè)務發(fā)展和增長至關重要的生態(tài)系統(tǒng)，”那時，平井先生手上拿著SAP項目開發(fā)出的新產品，如是強調道。

?????? 該項目孵化的創(chuàng)新產品和服務在各行業(yè)中得到了廣泛的關注。比如，“wena wrist”項目提議將模擬手表變成智能手表。這個創(chuàng)意的提出者，是位進入公司不久的新人，即使如此，他的團隊也通過索尼建立的眾籌平臺籌集到約1億日元，用于將創(chuàng)意落地為成熟的商業(yè)產品。此外還有允許用戶按自己的使用習慣自定義按鈕布局的電子墨水屏遙控器——“Huis Remote Controller”；以及包含五種不同香味的隨身智能香薰棒——“AROMASTIC”。

??????? 2016年4月，索尼創(chuàng)新事業(yè)孵化器在歐洲增設了分部。索尼后來推出的智能辦公解決方案業(yè)務，就是由歐洲的SAP挑選出的，已于去年9月面向歐洲國家推出。該服務旨在解決辦公室中會遇到的日常問題，例如，查找可用會議室以及確定同事位置。

??????? 索尼預計2017財年（截至到2018年3月）將實現(xiàn)營業(yè)利潤7200億日元，創(chuàng)其成立72年以來的最高水平。平井一夫先生將于4月1日辭去索尼CEO職位，出任不具企業(yè)代表權的董事會主席。一些觀察人士表示，將孵化項目從一個組織改革的象征轉變?yōu)橐豁棾墒鞓I(yè)務的時候，到來了。

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