東京——索尼的聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫十分有遠(yuǎn)見。在他的諸多遠(yuǎn)見卓識(shí)之中，他本人比較得意的一項(xiàng)舉措即為開辟了金融領(lǐng)域。在上世紀(jì)70年代末，他同一家美國公司共同創(chuàng)立了人壽保險(xiǎn)企業(yè)，那時(shí)他終于明白了他“30年來的夢想”意味著什么。

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這家人壽保險(xiǎn)企業(yè)成為了索尼金融業(yè)務(wù)的核心，為集團(tuán)創(chuàng)造了巨額營收。但后來保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為非核心業(yè)務(wù)被分割出去成為獨(dú)立的上市公司，直到最近，新冠疫情帶來了業(yè)務(wù)環(huán)境的改變，索尼決定回購其保險(xiǎn)公司股份。

盛田的預(yù)言非常準(zhǔn)確。索尼的金融業(yè)務(wù)，包括索尼人壽保險(xiǎn)，成為公司綜合營收的穩(wěn)定支柱之一。但20世紀(jì)初索尼主要的電子業(yè)務(wù)營收縮減，索尼金融板塊的經(jīng)營戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

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在霍華德·斯金格（Howard Stringer）擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，索尼將金融業(yè)務(wù)定為非核心業(yè)務(wù)，并在2007年上市其核心金融公司索尼金融控股公司。通過出售大約30%的股份，索尼獲利約3000億日元（280億美元）。

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2012年平井一夫擔(dān)任首席執(zhí)行官后，索尼試圖將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)型為一家全資子公司，從而將股份紅利從少數(shù)持股人手中引流回公司，并降低納稅成本。然而由于索尼專注于重振電子業(yè)務(wù)，這項(xiàng)計(jì)劃沒有得到落實(shí)。

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吉田憲一郎2018年上任首席執(zhí)行官，決定繼續(xù)推行這項(xiàng)計(jì)劃，將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司?！癧在索尼人壽保險(xiǎn)公司工作]的人壽保險(xiǎn)規(guī)劃員，他們的銷售工作是索尼直接面向消費(fèi)者服務(wù)（DTC）的開端”他在2019年5月的一次公司發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

吉田將金融業(yè)務(wù)定位為核心業(yè)務(wù)之一，因?yàn)楣菊诮?jīng)歷從單純銷售產(chǎn)品和服務(wù)向“可持續(xù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型，這意味著索尼將會(huì)長期從消費(fèi)者身上獲益。

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自從2013年冬季重回索尼董事會(huì)以來，吉田一直在強(qiáng)調(diào)直接面向消費(fèi)者的金融模式的重要性。石井茂于2016年擔(dān)任索尼金融總裁，他曾與十時(shí)裕樹共同創(chuàng)立索尼銀行。十時(shí)裕樹在吉田憲一郎領(lǐng)導(dǎo)下?lián)嗡髂峒瘓F(tuán)首席財(cái)務(wù)官。

索尼在2016年和2018年購買了更多索尼金融控股公司的股份，為今后將其轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司的進(jìn)程似乎推進(jìn)順利。索尼在該公司的持股比例從60%穩(wěn)步上升到65.06%。

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但美國對沖基金Third Point的插足打斷了進(jìn)程。去年，這家總部位于紐約的公司給索尼施壓，試圖讓索尼出售其金融業(yè)務(wù)分支。這家進(jìn)取型基金正在崛起，且視多業(yè)務(wù)類型的大型集團(tuán)公司為敵人，這拖累了索尼金融分支回歸母公司的進(jìn)程。

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在這樣的情況下，新冠肺炎疫情的忽然爆發(fā)，實(shí)際上反而給索尼帶來了兩個(gè)機(jī)遇。首先，索尼金融控股公司的股價(jià)下跌，也就是說購買股票的成本大大降低。其次，將其轉(zhuǎn)化為全資子公司的思路變得更加合理。

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吉田稱地緣政治因素也是索尼決定將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司的原因之一“我們的金融業(yè)務(wù)在日本運(yùn)營穩(wěn)定，”他說?！霸诘鼐壵物L(fēng)險(xiǎn)加劇的情況下，這有助于穩(wěn)定作為一家跨國公司的管理?！?/p>

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受疫情影響，全球人員與商品流動(dòng)都有所減少，保護(hù)主義浪潮抬頭，吉田相信運(yùn)營金融業(yè)務(wù)帶來了作為一家“多業(yè)務(wù)大型集團(tuán)公司的優(yōu)勢”，降低了此類全球性風(fēng)險(xiǎn)。另外，在決定將索尼金融控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司之后，吉田立刻著手進(jìn)行集團(tuán)結(jié)構(gòu)重組。他表達(dá)了明確劃分總部與其他部門人員分工的希望，以及作為大型集團(tuán)尋求各項(xiàng)業(yè)務(wù)合力、穩(wěn)定經(jīng)營的愿景。

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?“由于新冠疫情的蔓延和中美摩擦，形勢處于變化之中，“東京理科大學(xué)管理學(xué)研究科教授Hideki Wakabayashi說，他的研究領(lǐng)域是科技管理。

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?“如今的公司都太過于追求管理效率，“Wakabayashi說?！昂Y選與聚合的時(shí)代即將過去，當(dāng)公司開始追求穩(wěn)定而非效率之時(shí)，新時(shí)代就會(huì)來臨。公司需重建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，要更加專注穩(wěn)定性，而非資本效率?！?/p>

新冠疫情帶來了諸多不確定性因素，許多公司都變得更為謹(jǐn)慎，此時(shí)吉田展現(xiàn)出遠(yuǎn)見卓識(shí)，勇于應(yīng)對長期存在的問題。

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吉田曾談到作為公司領(lǐng)導(dǎo)人的思想方法：“高級管理層只有3個(gè)任務(wù)：確定方向，肩負(fù)責(zé)任和進(jìn)行人事方面的調(diào)整，”他說?！捌渌械墓ぷ鞫紤?yīng)該由別人完成。”

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現(xiàn)在，吉田將他偏愛的理論付諸實(shí)踐。索尼能否把新冠疫情的詛咒轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇？這取決于自家心愛的“女兒”正式回歸索尼大家庭之后，公司能否保障各項(xiàng)事務(wù)都在正軌上運(yùn)行。